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    為認真做好物業(yè)管理工作，加強內部橫向交流與學習，4月1日下午，公司在藍天第一分公司楓溪苑項目部組織召開了藍天物業(yè)項目管理現場交流會。會議邀請了董事長文虎龍先生、黨支部書記夏建輝先生、財務總監(jiān)趙雪松先生以及株洲地區(qū)住宅項目管理者，以“規(guī)范基礎續(xù)創(chuàng)新，分享智慧傳正能”為主題，旨在分享和探討如何能加強內部規(guī)范管理，更好地更貼心地為業(yè)主服務。
    4月1日下午2點半，楓溪苑項目負責人劉志洲先生帶領與會人員參觀了小區(qū)，重點參觀了電梯機房、水泵房等重要設備。董事長文虎龍先生對小區(qū)的環(huán)境及各項工作予以了肯定。
    參觀結束后，全體參會人員在楓溪苑物業(yè)服務中心會議室作進一步的探討。會議中，劉志洲先生首先向與會人員分享了從最初與國投接觸，到現今小區(qū)物業(yè)管理步入正軌這段時期的工作概況與經驗。隨后，各項目負責人依次分享了參觀后的感受，進行了和諧而激烈的交流，大家都感到獲益良多。對于如何做好物業(yè)管理工作，夏建輝書記提出了六點方法：一、抓好人員培訓，展現企業(yè)風采；二、明確企業(yè)目標，樹立品牌形象；三、深入業(yè)主宣傳，規(guī)避政策風險；四、勤于現場巡視，發(fā)現處理問題；五、開展文化活動，增加業(yè)主互動；六、營造和諧氣氛，共創(chuàng)美好家園。為大家提供了寶貴的意見。之后，財務總監(jiān)趙雪松先生宣貫了《關于規(guī)范公司稅費管理的通知》，自從“營改增”以來，為積極響應國家稅費政策，需要各子（分）公司、各項目部重視稅費工作，依法依規(guī)處理有關業(yè)務，規(guī)避風險，降低成本。
    最后，董事長文虎龍先生對楓溪苑項目部的物業(yè)管理工作給予高度評價，提出要將優(yōu)秀經驗分享出去，各項目之間要互相學習，互相比拼，將分享學習型的月度例會制度堅持下去。

參會人員在小區(qū)門口合影

劉志洲先生帶隊參觀

文虎龍先生檢查電梯機房維護記錄

文虎龍先生現場指導工作

公共設施保養(yǎng)良好

劉志洲先生分享經驗

董事長文虎龍先生總結會議發(fā)布指示